—深圳市振業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司成立33周年紀(jì)實(shí)

在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生深刻變化，房企“暴雷”頻頻見(jiàn)諸報(bào)端的情況下，有一家“低調(diào)”的房企，卻逆勢(shì)取得了突破，在戰(zhàn)略、規(guī)模、管理等方面煥發(fā)出新生機(jī)。這家企業(yè)就是深圳市國(guó)資委旗下的老牌上市房企—深圳市振業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)振業(yè)集團(tuán)；股票代碼000006）。5月25日，振業(yè)集團(tuán)迎來(lái)了33周年司慶。讓我們一起解讀這家房企逆勢(shì)增長(zhǎng)的密碼是什么。

不忘初心，始終保持發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)力

振業(yè)集團(tuán)，前身是基建工程兵，成立于1989年，1992年上市，是開(kāi)發(fā)建設(shè)深圳特區(qū)的第一批“拓荒牛”，33年來(lái)一直以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)。在深圳市國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)30余載滄海桑田的改革開(kāi)放浪潮，振業(yè)集團(tuán)成為深交所上市公司“老八股”中，唯一一家“大股東沒(méi)變，公司名稱(chēng)沒(méi)變，主業(yè)沒(méi)變”的企業(yè)。或許，正是振業(yè)集團(tuán)始終延續(xù)基建工程兵的基因血脈，將“拓荒牛”的精神融入企業(yè)文化，把“服務(wù)城市”作為初心使命，才始終保持了強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，取得了行穩(wěn)致遠(yuǎn)的不俗成績(jī)。

敢闖敢試，始終緊跟行業(yè)發(fā)展脈搏

掀開(kāi)振業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷史，成立伊始就書(shū)寫(xiě)了“敢闖敢試”的創(chuàng)業(yè)故事，將污染環(huán)境的深圳羅湖筆架山排洪渠蓋板工程作為首個(gè)項(xiàng)目。深圳商報(bào)曾在頭版頭條報(bào)道：“勇闖前人未曾涉足的‘盲區(qū)’，振業(yè)公司在臭水溝上筑起興業(yè)之路。”或許，正是振業(yè)集團(tuán)始終發(fā)揚(yáng)“敢闖敢試”的深圳特區(qū)精神，在地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生深刻變化的時(shí)候，才能迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，取得了規(guī)模上的逆勢(shì)增長(zhǎng)。2021年，在“兩集中供地”土拍新規(guī)則新邏輯下，振業(yè)集團(tuán)果斷制定新策略，將“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”作為新戰(zhàn)術(shù)，取得了自身發(fā)展史上最好的土拍佳績(jī)，在廣州和南京分別獲取優(yōu)質(zhì)地塊2宗，并開(kāi)創(chuàng)了“首次與民營(yíng)頭部房企合作的先河”“首次進(jìn)軍長(zhǎng)三角的先河”，在規(guī)模上首次突破200億元的關(guān)口，為穿越地產(chǎn)行業(yè)新周期奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

勇于變革，始終堅(jiān)持市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向

回顧振業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程，獲取每一個(gè)項(xiàng)目都是靠市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)已形成“立足深圳，布局全國(guó)”的發(fā)展格局，版圖擴(kuò)大到廣州、東莞、惠州、河源、長(zhǎng)沙、西安、天津、南京、南寧等城市。或許，正是振業(yè)集團(tuán)始終堅(jiān)持市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)理念，在國(guó)企改革三年行動(dòng)中，才大刀闊斧開(kāi)展了一系列變革，展現(xiàn)發(fā)展新面貌。例如，敢于成為深圳國(guó)資系統(tǒng)首家“經(jīng)營(yíng)班子整體全球市場(chǎng)化選聘”的企業(yè)，并加大改革力度，將任期制和契約化管理范圍延伸至下屬企業(yè)中層管理人員，全面構(gòu)建市場(chǎng)化的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，為公司發(fā)展注入“新活力”；敢于對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，對(duì)自身延續(xù)十幾年的組織體系進(jìn)行全方位變革，重塑組織架構(gòu)體系、績(jī)效薪酬激勵(lì)體系等方面，激發(fā)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，并成功搭建了大運(yùn)營(yíng)體系，提升地產(chǎn)開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力；敢于踏入數(shù)字化浪潮中，迅速制定方案，推動(dòng)協(xié)同辦公、計(jì)劃管理、工程管理等數(shù)字化建設(shè)落地，為提升市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)力增添“科技賦能”。

民生為本，始終牢記國(guó)企責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

振業(yè)集團(tuán)成立之初就敢啃“硬骨頭”，創(chuàng)新開(kāi)展了治理環(huán)境污染的排洪渠蓋板工程，為深圳特區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“添磚加瓦”貢獻(xiàn)力量�；蛟S，正是振業(yè)集團(tuán)始終秉持“創(chuàng)造價(jià)值，利益社會(huì)”的企業(yè)理念，在發(fā)展實(shí)踐中積極踐行深圳國(guó)資國(guó)企社會(huì)責(zé)任。將地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主業(yè)與“人民對(duì)美好生活的向往”相融合，注重打造高品質(zhì)住宅，建立入伙交付前的內(nèi)部驗(yàn)收把關(guān)機(jī)制，確保“滿(mǎn)足每一位客戶(hù)對(duì)振業(yè)好房子”的美好期待。將自身發(fā)展經(jīng)營(yíng)成果與社會(huì)責(zé)任相融合，先后參與脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興等國(guó)家戰(zhàn)略，并積極支援疫情防控，為社會(huì)民生貢獻(xiàn)深圳國(guó)資國(guó)企力量。

當(dāng)前，振業(yè)集團(tuán)面對(duì)“房住不炒”政策導(dǎo)向，構(gòu)建長(zhǎng)遠(yuǎn)健康可持續(xù)發(fā)展新模式的新課題，緊扣民生主線，交出了“一體兩翼”戰(zhàn)略的新答卷，即：堅(jiān)持地產(chǎn)主業(yè)為一體，以解決人民對(duì)好房子的需要為目標(biāo)，持續(xù)深耕細(xì)作，打造高品質(zhì)項(xiàng)目；錨定商業(yè)運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸為兩翼，以解決新市民、新青年、低收入人群住房問(wèn)題為職責(zé)使命，開(kāi)拓布局“藍(lán)領(lǐng)公寓”細(xì)分賽道，積極參與城市更新、代建、存量物業(yè)升級(jí)改造、物業(yè)服務(wù)等房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸業(yè)務(wù)版塊，構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，夯實(shí)健康可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略“護(hù)城河”。

展望未來(lái)，前景可期。相信振業(yè)集團(tuán)在市委市政府、市國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，延續(xù)基建工程兵的基因血脈，牢記“國(guó)之大者”，將為社會(huì)民生創(chuàng)造價(jià)值作為崇高使命，緊緊圍繞深圳國(guó)資“服務(wù)城市、服務(wù)大局、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)民生”職責(zé)定位，在房地產(chǎn)行業(yè)新發(fā)展模式的大考中，一定能夠走穩(wěn)走好新的趕考之路。